Lors de cette édition d’Inspire, nous avons accueilli Laurence Levrat-Pictet pour une rencontre consacrée à un thème central : la force de l’intelligence collective et sa capacité à transformer des idées en projets concrets. Juriste de formation, cofondatrice de Boost the Bridge et co-présidente de la Fondation pour l’égalité de genre, elle a partagé les étapes clés de son parcours, puis a présenté La Collective : un futur lieu de référence à Genève (3’500 m²) dédié à l’égalité et aux droits des femmes, pensé comme un espace ouvert, vivant et mutualisé.

Entre retours d’expérience, exemples très concrets (création du nom, mobilisation d’une communauté, gouvernance participative, synergies entre associations) et échanges avec le public, cette rencontre a mis en lumière une conviction simple et exigeante : seul on avance plus vite, ensemble on va plus loin.

Voici les idées principales de notre conversation

Résumé global

L’intervention alterne deux fils :

• Le parcours de Laurence, marqué par des rencontres, le travail de terrain et une conviction : la différence est une richesse, et les femmes (avec les hommes) sont des forces de transformation sociale.

• Le projet La Collective, un futur lieu de référence à Genève (3’500 m²) dédié à l’égalité et aux droits des femmes, pensé comme un espace ouvert, mutualisé et communautaire : logements, café, bibliothèque, espaces de consultation, associations résidentes, salles partagées, activités, conférences, culture.

Le cœur du message est une démonstration concrète de l’intelligence collective : elle permet d’aller “moins vite” mais beaucoup plus loin, en produisant de meilleures solutions grâce à la collaboration, l’écoute, la diversité et un cadre clair.

Les messages clés

1. Trouver du sens compte : choisir une voie qui donne envie de se lever le matin.

2. “Il n’y a pas d’étrangers, seulement des amis à rencontrer” : posture d’ouverture qui change la relation au monde.

3. Les projets réussissent mieux quand on fait avec les personnes concernées, pas “pour” elles.

4. L’intelligence collective : ce n’est pas la somme des cerveaux, c’est la valeur qui naît de la diversité + écoute + collaboration.

5. La Collective est le fruit de l'intelligence collective de plusieurs associations qui ont rêvé d'un lieu central et ouvert qui faciliterait l'accès des femmes aux diverses prestations, simplifierait leurs parcours et renforcerait les synergies.

6. Le collectif exige un cadre : qui décide de quoi, quand, et comment on gère les désaccords.

7. Moins d’ego, plus de mission : l’objectif commun dépasse l’intérêt individuel.

8. Les projets collectifs demandent du temps, mais gagnent en justesse, efficacité et impact.

9. On peut mener plusieurs projets : ils se nourrissent entre eux et enrichissent le parcours.

Points importants abordés

Parcours et convictions

• Passage d’une trajectoire “attendue” (brevet d’avocat) vers une trajectoire choisie, guidée par l’humain.

• Expériences marquantes avec des organisations et sur le terrain : microcrédit, planning familial, camps de réfugiés, action associative.

• La valeur de la pluralité de statuts (professionnel + bénévole) pour multiplier les perspectives et relier des mondes très différents.

La Collective (contenu et fonctionnement)

• 3’500 m² au cœur de Genève, lieu de référence sur l’égalité.

• Ouverture aux femmes et aux hommes : l’égalité se construit avec tout le monde.

• Composantes : logements (étudiantes, seniors, femmes en précarité/violences), café, bibliothèque, consultations, cours (langues, yoga, self-defense…), associations résidentes, nombreuses salles mutualisées.

• Période antérieure aux travaux de rénovation du lieu : utilisation temporaire qui a validé le besoin (plusieurs milliers de personnes accueillies).

• Fermeture pour rénovation et réouverture annoncée début 2027.

Intelligence collective : définition + ingrédients

• Principe : “seul on va plus vite, ensemble on va plus loin”.

• Ingrédients cités : écoute active, climat de confiance, diversité des profils, absence d’ego, équilibre des temps de parole, façon constructive de formuler (bonifier plutôt que contredire), clarification des périmètres de décision.

Questions du public : réponses structurantes

• Activités futures : services, conférences, culture, podcast, garderie, café ouvert au public.

• Complémentarité avec les associations existantes : centraliser, faciliter le parcours, créer des synergies, construire un observatoire/data pour renforcer le plaidoyer.

• Accessibilité/prix : logique d’accessibilité, chaque association garde son modèle.

• Soutien aux associations : ambition d’en faire un lieu d’échanges, et mention du guide pratique associatif comme ressource immédiate.

Moments forts

• La maxime fondatrice : “pas d’étrangers, que des nouveaux amis” (vraie bascule de regard).

• La description très concrète du terrain (marchés, camps de réfugiés, discussions “au cœur de la vie”) qui donne du poids au propos.

• La révélation “pas un projet, mais des projets” : permission intérieure de sortir du modèle traditionnel consistant à n'avoir qu'une seule activité professionnelle.

• L’appropriation du lieu par le public avant travaux : preuve vivante du besoin.

• La création participative du nom “La Collective” (et l’apprentissage : co-décider oui, mais avec des périmètres clairs).

• La bâche devenue campagne de sensibilisation (12 visages, vidéos, QR code) : exemple parlant d’une idée amplifiée par le collectif.

• L’échange sur l’ego : sélection des personnes, vision commune, cadre de réunion, itération après une séance “chaude”.

Synthèse finale

Cette présentation illustre la force de l'intelligence collective à travers le projet de La Collective. "La Collective, c’est bien plus qu’un espace : c’est un écosystème d’associations  engagées qui unissent leurs forces pour agir ensemble, mieux et avec plus d’impact". Le message de fond est simple et exigeant : l’intelligence collective demande du temps, de l’écoute, des règles du jeu et une relative mise à distance de l’ego — mais en échange, elle produit des solutions plus justes, plus robustes et plus impactantes.

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